远达环保库存压控圆满收官 既定指标全面完成

　　为落实集团公司“两金”压控总体要求，远达环保以“聚力打好存量牌 挖潜增效控库存”为原则，在所属企业的共同努力下，全年压降物资库存1850万元，超额完成了公司年初下达的2020年库存压控考评目标，为公司经营良性发展提供了坚实保障。

　　为确保压降目标的顺利完成，公司从消耗长龄库存、平衡利库、清理闲置物资等多方面入手，规范物资管理，压控库存总量。

　　强调研、重沟通 摸清家底再着力。公司所属企业性质多样，库存构成以工程建设备件和生产经营原料为主，库存构成合理性和平衡利库有效性一直是工作的难点。2020年初，公司多次派人前往所属企业，调研库存现状，沟通压控预期、讨论实施难点和解决措施。沟通的成效是，各单位转变了以往“重采购、轻管理”的固有观念，对公司“去杠杆、压两金”的布署高度重视、积极响应。不仅认真梳理库存账实，还提出定额试点、联合联储等可行建议，为打通难点最后一公里献策出力。两个月的紧密沟通，公司上下统一了思想、一致了步调，对库存压控目标充满信心。

　　定目标、压担子 落实责任抓管控。3月，公司年度库存压控任务正式下达。“库存目标”第一次以红头文件的形式下发传达，在表明公司管理决心信心的同时，也向各单位沉沉地压实了担子。公司通过物资与采购工作座谈会、月度经营例会、专题会议等多种形式督导各单位主动作为，压实责任确保取得实效。各单位认真贯彻公司要求，在确保稳健经营同时，结合实际将目标任务层层分解，将压控工作层层推进。他们利用机组检修、技改工程等时机，做好物资使用清理工作，引导需求消耗领用库存物资;他们加强与设计部门沟通协调，促成闲置物资调剂利库;他们有序开展废旧物资处置，把占库多年的呆滞物资集中挂网竞拍。季度库存报表和通报提示，成为督进度、亮成果的重要手段，见证了各企业全力以赴、实现目标的奋战历程。

　　剖成因、定重点 全力解决长库龄。催化剂公司长龄原料库存消耗和工程单位长龄闲置物资处置，是全年压控目标的重中之重。深入推进存货压降攻坚，拿下“长龄”库存的硬骨头，离不开公司领导悉心的指导关怀，也离不开各单位和部门的大力支持。这一年，催化剂公司，通过采用二次清洗置换技术，对积压熟料科学消耗使用，成功解决了熟料占库的顽疾。截止12月末，积压熟料占库量压降600多吨，减少资金占用1300余万元，超额完成《催化剂熟料压降方案》“三年计划”的首个年度目标!工程公司和沈阳远达，积极实施平衡利库和废旧处置，减少库存近两百万元，压控比例达63%。重点压控卓有成效，有效减少了资金占用，提高了资产周转效率，为公司践行集团绿色发展理念提供了有力的资金保障。

　　2021年，外部经济环境依然严峻，公司经营任务依旧艰巨，面对困难和挑战，公司将一如既往地严格贯彻落实集团公司下达的任务目标，砥砺前行，打好“存量牌”，稳步推进降本增效，全面提升企业竞争力，确保圆满完成2021年各项工作，为国家电投“2035一流战略”的落地做出积极贡献。(通讯员 王玲)